یادداشت و مقاله

اگر بخواهیم آینده‌ای پایدار و عادلانه بسازیم، باید فراتر از اهداف تجاری خود حرکت کنیم و نقش‌آفرینی فعالانه در مسیر توسعه کشور داشته باشیم. این مسئولیت تعریف‌شده نباید در حد برنامه‌های جانبی یا تبلیغاتی باقی بماند، بلکه باید در تاروپود سازمان‌هایمان تنیده شود. برای تحقق این هدف، سه محور اساسی را می‌توان به‌عنوان تعهدات بنیادین در سازمان‌هایمان تعریف کرد.
زنجیره تامین به مثابه اساس و پایه‌ای محکم در سیستم‌های ERP، کارکردهای حیاتی در اداره فرایندهای تامین کالا و خدمت، اطلاعات و منابع مالی در موسسات بانکی دارد. با بهره‌بردن از تلفیق سامانه زنجیره تامین در ERP، بانک‌ها قادر می‌شوند فرایندهای متنوعی مانند مدیریت سفارشات، تدارکات، توزیع و نگهداری را به‌طور متمرکز و هماهنگ انجام دهند.
‏ERP دیگر صرفا یک سیستم مدیریتی نیست؛ بلکه به یک زیرساخت استراتژیک تبدیل شده که تمامی فرایندهای کسب‌وکار را به‌هم متصل می‌کند و اطلاعات حیاتی را به‌صورت یکپارچه در اختیار مدیران قرار می‌دهد. این سیستم اجازه می‌دهد تا تمامی جوانب سازمان، از تولید تا تامین، از منابع انسانی تا مالی و از مدیریت زنجیره تامین تا خدمات پس از فروش به‌صورت متمرکز و هماهنگ مدیریت شوند.
در کتاب «چرا ملت‌ها شکست می‌خورند؟» نوشته دارون عجم‌ اوغلو و جیمز رابینسون به نقش نهادهای فراگیر در توسعه کشور اشاره شده است. نهادهای فراگیر (inclusive institutions) با ایجاد فرصت‌های برابر برای همه افراد، باعث مشارکت بیشتر در اقتصاد و در نتیجه رشد اقتصادی می‌شوند. کشورهای موفق، نهادهای فراگیر و قوانین عادلانه‌ای دارند که مالکیت خصوصی را محترم می‌شمارند و به مردم انگیزه می‌دهند تا در اقتصاد مشارکت کنند.
شناسایی نیاز، طراحی راهکار مناسب، پاسخ‌گویی سریع به نیاز شناسایی‌شده و پایداربودن سیستم از دغدغه‌های قابل تامل در حوزه طراحی و توسعه محصول در فضای دیجیتال هستند. در ویپاد، برای مدیریت این موارد، از تمرکز بر تیم‌سازی و چیدمان ساختار تیمی استفاده شده است.
بانک‌های سنتی برای مدیریت همه چیز، از حساب‌ها گرفته تا تراکنش‌ها، به Core Banking متکی هستند. Coreless رویکرد جدیدی است که یک سیستم یکپارچه تفکیک شده و راه‌حلی چابک‌تر و سازگارتر برای توسعه ویژگی‌ها و عملکردهای جدید ارائه می‌دهد.
سواد مالی مولفه‌هایی مانند بودجه‌بندی، پس‌انداز و سرمایه‌گذاری، مدیریت بدهی، مدیریت ریسک و بیمه دارد. کسب این مهارت‌ها توسط مردم، به رفتار مالی بهینه و درنتیجه به زندگی مطلوب‌تر با توجه به منابع دراختیار و محدودیت‌های پیرامونی منجر می‌شود.
در بحث کرلس مهم‌ترین بحث، فرهنگ سازمانی است. در قدم نخست، سازمان باید قبول کند که ما می‌خواهیم یک کرلس داشته باشیم؛ راهکاری که هر تکه از پازل‌ آن به شکل مستقل عمل کند. وقتی می‌خواهیم سامانه‌ها را به‌گونه‌ای طراحی کنیم که قابلیت ارائه وب‌سرویس و داده را با هم داشته باشند؛ همه این موضوع را قبول کنند که می‌خواهند بخشی از کار را به عهده بگیرند.
در میان شرکت‌های توسعه‌دهنده نرم‌افزارهای بانکی، به تازگی موضوع تولید و استقرار نرم‌افزار بانکداری بدون هسته یا Coreless ‌Banking در جریان است. درکنار مزایای بسیار زیادی که نتیجه این تغییر است، چالش‌هایی نیز از نظر سخت‌افزاری ایجاد می‌شود که در این مقاله نیم‌نگاهی به برخی از مهم‌ترین آنها خواهیم داشت.
اصرار برای نگه‌داشتن سیستم کربنکینگ به‌صورت همان هسته‌ متمرکز که قابلیت زیادی برای تغییر و نوآوری ندارد، امکان ارائه‌ سرویس‌های جدید و ورود به بازارهای جدید را از ما می‌گیرد. در سیستم کربنکینگ، یک چسبندگی بین لایه‌ سرویس و لایه‌ زیرساخت ایجاد می‌شود. درحالی که اگر به‌صورت کرلس عمل کنیم، وابستگی سرویس به زیرساخت کم می‌شود.